公司坚持把青年人才工作摆在突出位置，加大对青年人才的选拔和使用力度，激发青年人才创新创业的热情，让更多的金茂“后浪”成为时代的“弄潮儿”

刘阳
中国金茂人力资源部

五四前夕，一篇四分钟的演讲——《后浪》引起广大青年的共鸣。就在此前，《中国金茂青年人才加速培养发展实施方案》（以下简称《方案》）的正式发布，也点燃了金茂“后浪”的发展热情。

青年人才加速培养的核心目标，是造就一支充满激情、素质优良、数量充足、结构合理的金茂青年人才队伍，推动公司可持续发展。《方案》旨在全力打造青年人才脱颖而出的平台，有效激发青年人才创新创业激情，形成人才辈出、人尽其才的良好局面，为公司实现“2212”战略转型提供人才保障。

为“后浪”赋能

《方案》明确提出“完善机制、分级统筹”“因材施教、专项培养”“公平竞争、赛马选才”三大原则，尊重青年人才成长规律，通过开展针对性专项培养、适度超前使用等举措加速成长，营造“机会平等”的良性竞争环境，让品性好、干劲足、业绩优的青年人才脱颖而出。

《方案》还从加速青年人才发展、重视青年人才培养、壮大青年潜力人才队伍、完善青年人才工作机制四个角度出发，制定包括明确“四优先四鼓励”导向等在内的14项具体工作举措。

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让“后浪”脱颖而出

自《方案》发布以来，短短的一个季度，金茂总部及各单位纷纷行动，落实多项举措，促进青年发展。

一是修订配套管理制度。人才培养，制度先行。通过完善《中国金茂关键岗位管理制度》《中国金茂专业序列评审管理制度》等配套文件，将“四优先四鼓励”“内部人才优先”“师徒制”等导向与措施修订到一系列制度文件中，在制度层面促进《方案》的落地，加速青年人才发展。

二是开展青年人才竞聘。面向青年员工开展的内部竞聘，大胆提拔高潜、绩优、综合素质突出的优秀青年人才。第一期内部竞聘工作在总部率先开展，总部两个职能部门副总经理/总经理助理级别的关键岗位引得金茂优秀青年跃跃欲试，积极报名。经过资格审查、竞聘答辩等环节，5位具有一线经验的优秀青年人才脱颖而出，成为方案发布以来第一批加速发展的青年人才，平均年龄31.7岁，其中年龄最小的仅28岁。

在总部引领下，各经营单位也纷纷响应，掀起一波“后浪”奔涌的热潮。金茂上海、金茂长沙、金茂广州、金茂南京、金茂绿建、金茂装饰等6家单位先后组织开展内部竞聘，推出包括职能部门副职、城市公司副职、项目总等在内的30个岗位，共计24位优秀青年人才凭借扎实的基本功、突出的发展潜力，成功竞聘上岗。

三是搭建人才内部流动平台。公司统筹搭建人才内部流动平台，发挥金茂内部人才市场作用，所有招聘岗位优先向内部员工开放，同等条件下优先聘用内部员工、青年员工。截至目前，总部及各单位共计发布261个内部招聘岗位，累计浏览量15290，营造了内部人才优先、良性流动的氛围。

四是丰富青年人才展示机会。公司鼓励各单位定期以面对面交流、项目研讨、评审答辩、课题展示等形式，促进管理者和青年人才直接沟通，加强管理者对青年人才的了解，让青年人才有更多展示才华、脱颖而出的机会。

今年以来，各单位组织了多场管理者与青年人才的面对面交流、座谈，并结合人才培养项目，开展形式多样的答辩、评审、结业仪式等，让各级管理者更直观、更全面地看到青年人才的成长与进步。

青年强，则金茂强。青年人才工作是一项“功在千秋”的长效工程，是公司必须抓好的一项战略任务，事关金茂事业的长远发展。公司将坚持把青年人才工作摆在突出位置，加大对青年人才的选拔和使用力度，激发青年人才创新创业的热情，让更多的金茂“后浪”成为时代“弄潮儿”，为金茂事业发展输出源源不断的青年生力军。