1934年，三菱化学的前身日本焦油工业成立。今天的三菱化学主体是2005年三菱化学与三菱制药公司（现田边三菱制药）共同成立的三菱化学控股株式会社。

三菱化学是日本最大的综合性化学集团，由三菱化学、田边三菱制药、生命科技、日本酸素等4家经营公司和独立的KAITEKI研究所、三菱研发人员公司等5家功能共享公司共同组成。三菱化学主要聚焦功能性商品、基础原材料、健康保健等三大领域，拥有6.9万多名员工，2019年销售收入273亿美元，位列2020年全球化工50强第8名。

KAITEKI经营战略

三菱化学在经营活动和科技创新中，凸显“企业公民”的核心位置，秉持“化学让明天更美好”的公司理念，以地球环境和人类福祉为基本出发点，提出了独特的KAITEKI经营战略。KAITEKI是日语“舒适”的发音，译为“地球舒适化”，意思是使人类、社会和地球永葆舒适愉悦。

2007年，三菱化学树立了可持续（Sustainability）、健康（Health）、舒适（Comfort）3大价值判断标准。“可持续”是让企业的可持续发展和地球环境的可持续发展实现共存，为地球的舒适化贡献力量；“健康”是满足人们的医疗需求，为疾病治疗、治未病、健康维持和健康生活贡献力量；“舒适”是通过提高生活质量，应对价值观和生活方式的多样化，打造更加安全、安心、舒适的生活，为构建舒适的社会作出贡献。

2009年，三菱化学成立了KAITEKI研究所，是旨在运用科技的力量实现“KAITEKI舒适”的智库和全球研究机构。该研究所致力于寻找解决21世纪各种挑战的解决方案，涉及环境、能源、水和食品以及医疗保健等领域。

新兴技术和业务发展办公室组织架构

KAITEKI经营是三菱化学独创的经营体系，具体由经济管理（MOE）、技术管理（MOT）和可持续管理（MOS）三大管理轴线共同构筑。MOE致力于提高财务价值，推进实现公司资本效率的最大化；MOS是始终以高度的伦理观念和社会良知，致力于提高人与社会、地球的可持续发展；MOT是追求面向社会的技术创造创新，充分利用自己的技术优势，向社会提供具有国际竞争力的优质技术和产品。这3种经营过程中产生的价值也被称为“KAITEKI价值”。

三菱化学三位一体研发管理战略

完备的创新体制

为了将KAITEKI经营战略落地，创造更大的KAITEKI价值，三菱化学建立了完备的研发体系。研发组织由研发推广部、新业务发展部、科学创新中心、知识产权保护中心和8个研究所共同组成。

科学创新中心是三菱化学中长期研发基地，与负责中短期研发的研究所密切合作，利用材料设计、合成和分析技术等共性化学技术，广泛开展从针对最新需求的技术研发到面向未来的技术探索等的各类基础研究和研发活动。

技术平台是三菱化学技术创新的主体，主要研发的技术分为共通基础技术、功能设计技术、分子设计技术等三大类。除去自主研发和不同核心技术的协同创新之外，研究所还会通过本土官产学研合作，同时与具有尖端技术和创造力的国内外组织密切协作，促进开放式创新，提高研发成功率，缩短研发周期，提升研发国际竞争力，获取专有技术，创造差异化的产品和服务。

2017年，为进一步提升集团创新实力，以全球视角打造新创新平台，三菱化学成立了高规格的新兴技术和业务发展办公室。该办公室由首席创新官CIO领衔，首席数字官CDO、首席技术官CTO、首席营销官CMO共同组成。

首席创新官CIO由集团CEO担任，总揽大局，协调资源；首席数字官CDO致力于集团的数字化转型；首席技术官CTO致力于集团创新战略和创新风险管理；首席营销官CMO致力于新兴业务生态构建和新商业模式规划等。四方各司其职，共同致力于引领企业由当前业务和能力水平走向新增长平台。

为加强核心技术实力，三菱化学集团采用内部研发、委托外部研发、风险投资和并购、开放式共享业务等各种方法。

一是内部研发。充分运用公司在分子设计、功能创建、加工和设备技术等方面的优势和全球几千名员工的集体智慧开展研发活动。

二是委托外部研发。从全球视角，利用与行业、大学和政府等合作伙伴关系，委托外部研究机构开展研发活动，加速创造新的价值。

三菱化学KAITEKI经营体系示意图

三是风险投资和并购。通过推出新企业风险投资基金和在美国成立风投子公司，与经验丰富的硅谷团队一同推动与特定创业公司的合作和投资，以补充现有的研发和并购活动，增加对全球知识流动的投资。

四是开放式共享业务（OSB）。三菱化学与集团外组织进行合作，开发独特价值链，促进研发和业务协作的原始架构。此外，三菱化学集团通过开发促进运营公司之间信息共享系统，加速其核心技术之间的协同作用，降低信息泄露的风险。

强调知识产权重要性

在知识产权保护方面，三菱化学的研发理念特别强调认识自身和他人知识产权的重要性，并采取举措尊重和保护这些权利。三菱化学实行研发战略、经营战略和知识产权（IP）战略三位一体研发管理战略，以便能够加速研发成果商业化，进而不断催生下一代业务和增长性业务，最大化KAITEKI价值。

一是从战略角度对待和利用知识产权。随着经济全球化不断发展，市场不断扩大，形势变得越来越复杂，三菱化学集团认为需要从战略角度整体提升集团公司专利、技术发明、品牌和价值及其他智力资本等知识产权价值，积极利用知识产权来增强竞争力和提高研发生产力，通过互补方式利用，进一步加强集团公司之间的知识产权协同效应。

二是合法保护自己和其他方的知识产权。当集团发明新技术、产品或服务时，需要通过专利或其他方法获得和确认知识产权，从而合法地保护该价值。当知识产权遭受其他方侵犯时，公司会采取适当措施反击。

同时，公司尊重其他方的有效知识产权。在开发替代技术或技术解决方案前，或者在从其他方获得知识产权使用权前，进行充分的调查研究，确保公司不侵犯其他方的任何权利，不使用有问题的知识产权。

三菱化学作为世界知名、日本老牌的化工企业，将KAITEKI（地球舒适化）战略作为立身之基，从战略高度强调自身创新服务于人类社会的可持续发展，让“科技向善”的企业创新有了更加明确的指向和更加广阔的施展领域。

宁高宁董事长提出“企业价值管理四要素”，包括社会、客户、股东、员工四个维度。一个“均好”的企业需要平衡好四者的关系，各有侧重，不可有所偏废。化工与人们的生活息息相关，可以想见，未来中化集团关于“社会”维度的价值创造将更多地落脚于企业公民身份与角色。