专访中化集团党组副书记、董事、总经理杨华

2020年是充满挑战与曲折的一年，我们迎难而上、守望相助、真抓实干，全力以赴达成生产经营目标任务。2021年是两化重组的关键之年，集团将进一步强化科学至上和创新驱动，优化调整业务布局，加快建设世界一流企业。

2020年无论对国家、对公司都是极不平凡的一年，令您最难忘的瞬间、人或事是什么？为什么？

“沧海横流，方显英雄本色”。2020年是充满挑战与曲折的一年，是守望相助、真抓实干的一年，公司经历的困难是前所未有的。在习近平总书记讲话精神的鼓舞和伟大抗疫精神的感召下，集团上下不气馁、不动摇、不放松，坚决履行央企责任，推进重点战略和经营发展，交出了一份亮眼的成绩单。2020年公司净利润逆势增长14%、利润总额首次迈上200亿元新台阶。这充分证明我们团队是有战斗力、经得起艰难困苦考验的，我们的业务基础是扎实的，我们过去几年采取的一系列改革措施是卓有成效的。

面对疫情防控的命令和责任，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实中央决策部署，把人的生命安全和身体健康放在第一位，树立了“一个都不能少”的目标，全面统筹、分阶段部署、精准防控，狠抓重点人员、重点环节、重点部位，全年保持了四“有”四“无”的良好局面，为经营发展创造了有利条件。同时，2020年首次实现安全环保职业健康主要管控指标“四个零”，环保攻坚战三年行动圆满收官，各项HSE指标明显好转，整体形势稳中向好。

面对前所未有的经营困难，集团上下迎难而上、真抓实干，全力以赴达成生产经营目标任务。2020年春节后，各级单位立即建立“战时”工作机制，持续摸排、动态量化分析疫情影响范围和程度，众志成城推进复工复产、提质增效。从2月8日到2月27日，短短20天之内，集团下属78家生产型子企业复产率从64%提升至95%，并于3月21日恢复至100%，复工速度快于央企平均水平。一季度利润总额艰难实现盈亏平衡，随着提质增效专项举措的落地见效，二季度业绩大幅下滑的局面得到了一定缓解，三季度呈现了持续改善向好态势。8月份开始，我带队分别赴浙江、江苏、上海、东北等地调研并召开区域座谈会。那时，我对全年经营业绩预计实现情况心里还是没底的。调研时，我们详细了解企业经营发展情况和面临的问题，与经营单位一起想办法、做判断、找措施，鼓励大家越是困难越要冲锋，越是关键时刻越能体现我们的意志力、战斗力和韧性。经过集团上下的不懈努力，公司经营业绩实现了逆势增长、再创历史新高，奋力将新冠肺炎疫情和国际油价暴跌造成的损失补回来了。

在抢抓经营的同时，我们坚守战略初心与定力，推动公司对标世界一流化工企业全面、均好发展。一方面，克服困难推动重大战略实施，泉州乙烯、连云港基地、鲁西重组等一批能源、化工领域重大投资项目取得可喜进展，MAP创新业务快速发展，农服业务经营规模和毛利率稳步提升、盈利面逐年扩大。另一方面，扎实做好全面对标，深化应用中化特色的“企业价值管理四要素”模型，不断提升管理水平和管理效能，向着世界一流的综合性化工企业持续前进。

在保障自身经营发展的同时，我们持续强化使命担当，坚决履行央企责任，结合公司主责主业优势，努力在落实“六稳”“六保”重大决策部署中作出积极贡献，以实际行动坚决做到了“两个维护”。

要说最让我感动的人和事，我想还是全体中化人面对艰难困苦局面所体现的强烈的责任感、大局观、坚韧不拔的斗志和勇于战胜困难、不达目的不罢休的斗争精神。这一年，我们每一个中化人都在坚守，每一个中化人都是英雄！

2021年，咱们集团重点从哪些方向发力？尤其是在改革创新方面，我们有哪些举动值得期待？

2021年是“十四五”开局之年，也是两化重组的关键之年。越是在严峻复杂的形势下，越是艰巨繁重的任务面前，越是要坚持党的全面领导，我们要以党的政治建设为统领，以高质量党建引领集团高质量发展。集团将进一步强化科学至上和创新驱动，优化调整业务布局，防范化解重大风险，加快建设世界一流企业。具体来说有几大方面。

 一是推动两化战略重组。我们要坚定不移地贯彻习近平总书记重要指示批示精神，以高度的使命感和责任感，认真研究、稳妥推进，促进全方位协同发展，以积极的心态拥抱新中化的到来。同时，将以先正达集团中国为载体，以前所未有的力度推动种子业务大发展，坚决落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，力争至2025年成为行业第一的种业国家队，为打好种业翻身仗发挥好主力军作用。目前已经成立了以宁高宁董事长为组长的两化种业战略发展领导小组，我们也正在抓紧制定先正达集团中国种业发展战略。

二是高质量推进经营和战略发展。一方面，将继续狠抓亏损企业治理、降本减费等提质增效相关工作。通过对标，明确我们处于什么水平并努力提升，向精益管理要效益。2021年集团将力争实现171亿元净利润目标（含农业业务的管理口径），努力实现超越GDP增速的效益目标，同时推动经营质量、效率和动力的持续提升。

另一方面，将有序推动业务进退，坚定地推进重大战略落地。聚焦园区化、规模化发展，重点围绕泉州基地、连云港基地、聊城基地等三大基地，推动一批重点产业化项目建设落地，持续优化业务结构，补链强链，系统提升综合性化工领域国家队的竞争力和影响力；同时，加快油站管服、MAP、肥易通等创新业务模式的探索，加快战略性新兴产业的培育；部分战略性退出业务将在做好价值修复基础上，继续寻找有效的解决途径，坚定退出。

三是全面深化国企改革。2021年是深化改革三年行动的关键之年，也是新中化发展的改革元年，我们要不折不扣完成《中化集团深化改革三年行动实施方案》，确保2021年完成改革任务总量的70%以上，基于两化重组整合后的现实基础和发展需求，以深化改革推动两化协同整合，探索更具适用性的管控模式与体制机制，积极申请创建世界一流示范企业、国有资本投资公司试点，构建更加有利于新公司高质量发展的体制机制，突破发展瓶颈，加快新公司建设科技驱动的世界一流综合性化工企业的步伐。

在集团内部，我们将落地实施集团推动的首家员工持股、科技股权激励计划，逐步推进经理层任期制和契约化、探索推行职业经理人制度，按照分层分业分类原则实施混改，稳步推进春天项目、中化能源和中化资本上市，以此规范治理结构，促进员工效率和积极性的提高。

同时，公司将严格落实国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的要求，围绕建设世界一流综合性化工企业的战略目标，通过不断完善对标指标体系、推进“四库”建设等，持续强化全面对标体系和能力建设，促进公司实现协调、均好发展。

四是推动创新能力提升。在创新能力提升方面，我们在2021年的确有许多值得期待之处，我也重点说一说。集团将在两化重组的框架下，围绕建设世界一流综合性化工企业的产业使命，深入学习贯彻十九届五中全会精神，瞄准“科技自立自强”，进一步完善开放多元的产业化科技创新体系，努力打造“高通量”创新机器，并重点通过推动以下工作，更好发挥综合性化工国家队的科技支撑和引领作用。

第一，规划布局方面，按照“四个面向”的科技创新要求，对集团创新体系以及重点研发项目进行研究论证和布局安排，形成集团“十四五”科技发展专项规划，做好顶层设计。

第二，创新能力方面，将以化工行业关键共性技术为切入点，加快推进集团共性技术创新中心建设，使集团的产业化创新能力有一个明显提升。目前集团已依托鲁西化工设立了“中化集团工程化技术创新中心”，从工程技术、设计以及专用设备开发等方面为两化的成果产业化提供技术支撑。2021年将重点推动化工安全以及化工环保两大技术创新中心的研究论证和实施建设，同时各事业部也将进一步加强创新平台及创新能力建设。

中化泉州石化厂区新貌

第三，重点项目方面，集团将进一步加大对重点项目的资源保障，围绕化工产业升级以及集团业务发展需求等方面，推动一批重点研发项目开展并力争实现成果突破。同时通过研发单位与生产企业间的研产销协同创新探索，促进集团内部研产销协同创新能力的进一步提升。集团将大力支持金茂绿建、沈化测评等创新业务发展，帮助和支持事业部培育、孵化若干个“独角兽”企业，在科技成果转化上迈出实质性步伐。目前来看，事业部还是有很大潜力的。

第四，数字化转型方面，我们将以保障两化合并和夯实数字基础为目标，着力推进“线上中化”建设，构建数字化治理体系，启动一批赋能项目，以数字化、信息化培育新动能、推动新发展。

您观察到宏观环境、行业发展正在发生哪些改变或趋势？这对公司2021年的工作有什么启示？

十九届五中全会认为当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，中美关系在部分领域出现改善迹象，RCEP签署、中欧投资谈判顺利结束大幅改善了我国外部环境，“双循环”战略开创新发展格局。但潜在挑战仍不可忽视，新冠肺炎疫情影响仍将持续，贸易保护主义倾向没有明显改变迹象，国内发展不平衡不充分问题仍然突出，重点领域改革滞后，创新能力不足。

处于后疫情时代的石化化工行业，全球能源供应转向宽松，导致基础原料资源稀缺性下降，技术和市场的重要性进一步凸显，而中国的石化化工产业具有超大市场规模优势，全球市场份额占比将由目前的36%提升至2025年的50%左右，在碳中和、新基建、新能源、消费升级等因素驱动下，绿色化、高端化将为业内企业带来新的发展机遇，中国本土企业及领先跨国公司将进一步加大在中国市场的投资力度，补齐上游基础原料短板，着力发展下游新能源材料、轻量化和节能化车用材料、可降解塑料、营养与健康产品等，并通过园区化和数字化不断增强竞争力。同时，将积极推动从供应产品向提供综合解决方案转型，促进B端产品的品牌化。

作为化工行业的国家队，公司首先要深耕本土，以中国市场为主要驱动力，同步辐射全球市场，大力提升自主创新能力，加快将海外企业的先进技术引进到国内，实现本土产业化；围绕产业链部署创新链，通过园区化、绿色化、数字化方式实现科学发展，全面提升产业链和供应链的现代化水平，保障国家在综合性化工领域的产业安全，满足人民日益增长的美好生活需要。

中化物流港应急指挥平台

去年底，中央提出了“十四五”规划和2035年远景目标的建议，在您看来，“十四五”时期对公司来说意味着什么？有哪些发展机遇？

“十四五”时期对公司来说意味着“三新”：一是进入新发展阶段。迈进“十四五”，两化重组将开启公司新的发展阶段，即建设世界一流综合性化工企业的新阶段，这是公司的一个历史性的任务和机遇，必须坚决完成好战略重组任务，加速转型升级，实现高质量发展。二是贯彻新发展理念。公司坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，提出科学至上、创新三角、高通量创新机器、OMI科技创新体系、共性技术创新中心、线上中化、两化协同发展等都很好地践行了五大发展理念，“十四五”期间要进一步扎实有效推进。三是构建新发展格局。重组后的新公司国际化程度非常高，综合性化工业务的一半资产分布在海外，有大量的优质海外企业，必须加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，打造全球一体化运营的公司。

新公司将是一家承担重大产业使命的公司，要进一步聚焦主责主业，主动担当作为。一是发挥两化处于全球农化产业“战略制高点”的优势，发展优质农资与农业综合服务，促进中国农业高质量发展；二是依托两化作为国内一流化工新材料企业的产业基础，加快突破关键材料瓶颈，提升我国化工新材料自给能力，加快化工新材料产业补短板。全力以赴地做强做优做大这两项业务，打造两个千亿以上市值的专业化龙头企业，提升行业影响力，引领行业创新发展。同时，新公司要适度配套发展基础化工产业，夯实化工新材料产业的原料基础；并在环境科学领域，做强化工环保业务，保障综合性化工产业的绿色发展。

请您用一段话寄语2021。

今年我们将迎来中国共产党百年华诞，两化重组也将进入关键时期，我们将开启迈向伟大公司的新征程。

站在新起点上，全体中化人要以高度的责任感和使命感，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉践行新发展理念，全面推进高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步，为建设世界一流的综合性化工企业不懈奋斗。特别是，我们要深刻认识和准确把握公司“在综合化工领域担负战略使命的国有重要骨干企业，以能源、化工和农业为核心主业”这一战略定位，切实增强发展壮大中化事业，提振干事创业、担当作为的精气神。我们要充满热情迎接、拥抱两化重组，时刻坚定公司经营发展向好的信心、决心，坚决落实好“担使命、强创新、谋改革、稳增长、防风险、守初心”六大重点任务，锐意进取，推动新公司“均好”发展，以优异成绩庆祝建党100周年！