到2050年，我们国家将建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国，中化也将迎来建司100周年。这要求我们现在就用更长远的眼光、更大的勇气来规划中化的未来
对中化人来说，刚刚过去的2017年极其不平凡。这不是套话，我心里是由衷这么想的：这一年，在2016年业务恢复性增长的基础上，五大业务全面进入了增长轨道，公司创造了历史最佳的经营业绩；这一年，机构改革、运营管理权限下放、6S+体系建设等一系列管理创新渐次推进，激活了生产力，五万中化人的创造激情再一次被点燃，公司上下形成了干事创业、奋勇争先的良好氛围；这一年，我们坚持党的领导，加强党的建设，深入推进“两学一做”常态化、制度化，巩固不敢腐的高压态势，构建不能腐的体制机制，各级党员领导干部和全体党员的“四个意识”明显提升，保障了公司健康发展；这一年，党的十九大胜利召开，我们的董事长宁高宁也作为央企系统的党代表参加了十九大，充分体现了党中央对全体中化人的信任和厚爱。
同样是这一年，我们自觉以十九大精神为指引，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，贯彻新发展理念，认真制定和审视集团2018-2020年战略规划、战略执行计划书和预算。五大事业部纷纷主动提出了振奋人心的奋斗目标，总部职能部门也以创造价值、服务一线为目标，提出了打破部门界线、通力合作的工作计划。从业务到职能，大家都希望在新时代能有新作为，使公司展现出新气象。我想，这也是这份刊物取名《新中化》的寓意所在吧。
这一年，无论我们国家，还是咱们中化，发生的大事喜事太多，令人难以忘怀。一想到这些，我的内心就充满了感慨和感动，深为自己作为中国人、中化人感到骄傲！
从2018年开始的新规划期，是我们国家决胜全面建成小康社会的关键时期，同时也是中化集团第三次创业再造一个新中化的关键时期。2010年，党组提出进行第三次创业，用10年时间实现利润翻番，再造一个新中化。从目前各事业部所提出的目标看，我们有望顺利完成这一目标。但是，我们也要清醒地看到，即使我们的利润站在了二百亿之上，也是不全面、不充分的，我们离“行业领先、受人尊敬”的愿景仍有巨大差距。我体会，“行业领先、受人尊敬”必须按照十九大报告所提出的“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”去谋划、去布局。“行业领先”的标准是世界一流企业，“受人尊敬”的前提是具有全球竞争力，我们应当把视野从中化自身和历史的维度，扩展到全体央企、整个行业、全球范围。同时，到2050年，我们国家将建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国，中化也将迎来建司100周年。那时的中化要在社会主义现代化强国的央企队列中继续发挥作用，必须是具有全球竞争力的世界一流企业，这要求我们现在就用更长远的眼光、更大的勇气来规划中化的未来。
一代人有一代人的使命！2017年我们能取得历史最佳经营业绩，得益于十年前两个重要的战略抉择：一是将地产业务作为公司主业，方兴地产在香港上市，这才有了今天金茂成为集团利润贡献第一大户；二是决心十年磨一剑建设泉州石化，使今天我们的能源业务有了稳固的战略支点。这两项业务去年的利润总额超过了一百亿元。设想如果没有十年前作这两项决策的决心、勇气、担当和执着，我们今日会如何？宁高宁董事长多次说过，我们今天所取得的成绩，是在享受前人努力的成果，是五年、十年之前的决策和行动使我们今天的业务具备了继续发展的基础。那么面对前辈和今后十年、二十年、建司一百年时的中化人，我们要完成怎样的使命才能无愧于前辈和后来者？！
在我看来，未来十年的发展至关重要，如果我们不能使中化业务上一个大的台阶，则百年老店无从谈起！而要做好未来十年，新的规划期是关键。我们要用全球竞争力和世界一流企业的标准来审视和衡量现有的五大业务，从资源配置上向能够实现这一目标的业务集中，从工作安排上突出重大战略举措的尽早实施和落地，同时抓紧时间决策和进入新的战略领域，加快培育新的利润增长点，形成新的发展动能。做这些事情，需要我们用更大的勇气、智慧和担当，对符合标准的现有业务深耕和转型升级，果断进入新的领域，并坚决退出没有战略价值的业务，以高效利用有限的资源。其实三年的时间要完成这些工作不是很宽裕，然而外部环境变化和市场竞争不会给我们更长的时间，因此未来三年极为关键。而2018年又是我们形成思路、付诸行动、开拓新业务重中之重的一年，我们要起好步。
事物都是辩证的，随着互联网、大数据、人工智能等技术的进步，传统产业既面临前所未有的挑战，同时也孕育着转型升级的巨大机遇。我们五大业务均有拥抱信息技术实现转型升级、凤凰涅槃的可能性，重要的是怎样去定义我们的业务，从发展的而不是静止的角度看待客户需求，从行业的而不是自身的角度洞察发展趋势，不是沉浸在过去干了什么、有什么，而是思考未来要干些什么、创造什么。有人说企业家精神的实质是创新，中化现在要的正是这种精神。创新要真正成为我们的思维方式、工作方式、生活方式、生存方式，如果你这样想，再去看五大业务就会觉得大有可为，特别是在中国这样广阔的市场中，每一个行业都会产生具有全球竞争力的世界一流的全新企业，那么我们目前的所谓劣势就会转化为轻装上阵创新转型的优势，而我们的精神和意志将成为奠定这一优势的最大动力。
新的一年带来了新的希望。在中化的新长征路上，我们会遇到艰难险阻，但只要我们坚定信心，机智勇敢，顽强拼搏，向着行业领先、受人尊敬的目标无畏前行，一个崭新的中化一定会令我们引以为傲！
我相信那一天！